然后她在划掉的地方批了一行小字：“一个都不能直接出门，先看有没有岗位可以接，接不了的培训完再说。”

写完，她把方案翻到儿童辅食那一条，停在那里想了想，没动笔，只是看着。

那条线去年年底才开始铺，现在刚有点苗头，就这么砍掉，确实可惜。

但数据是数据，亏损周期里留一条吃钱的线，不划算。

她在这一条旁边画了个问号，批了三个字：“再看看。”

把方案重新合上，让助理通知委员会过来开二次对焦会。

会在下午四点半开的，会议室坐了七个人。

委员会这边带头的是首席运营官林宏，五十岁出头，职场老人，说话向来稳，但那天开口第一句话是：“何总，这个方案已经是我们能给出来的最小损失路径了。”

隐含的意思很清楚，不这么干，损失更大。

何静香手里转着那支笔，没抬头，说：“裁员那条我改了，你们看了？”

林宏说：“看了。”

停了一秒，他接着说：“但转岗的成本……”

“我知道。”

何静香把笔放下，抬起头，看了他一眼，不是冷，是平，很平。

“行情好的时候，招人是公司招的，培训是公司培的，业绩好了大家都分了红，那个时候没有人说哪个岗位是冗余的。行情差了就直接让人走，这个逻辑我不认。”

会议室里安静了几秒。

方锐坐在她斜对面，没说话，手指在桌面上轻轻敲了一下，停住。

林宏换了个切入点，说：“如果保留22个人，这块成本压下来，大约需要……”